tag:blogger.com,1999:blog-25954239754614843742024-03-03T16:25:49.085-08:00marcelogaona.comUn espacio dedicado a la Tecnología Bancaria, cajeros automáticos,tarjetas inteligentes, EMV, internet, finanzas, análisis, tendencias, novedades, noticias, servicios, experiencias sobre el desarrollo de proyectos y emprendimientos en éstas áreas de la industria.Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.comBlogger193125tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-7258910241553277432019-10-01T07:31:00.000-07:002019-10-01T07:31:08.749-07:00Entrevista para la revista tecnológica ITahora<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-okYi7-R16pw/XZNh_Te68jI/AAAAAAAAFzM/FdpJz3jH2gcI1fta3i35yrTMo7WVzGWYgCLcBGAsYHQ/s1600/IMG_1928%2BRevista.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="860" data-original-width="640" height="640" src="https://1.bp.blogspot.com/-okYi7-R16pw/XZNh_Te68jI/AAAAAAAAFzM/FdpJz3jH2gcI1fta3i35yrTMo7WVzGWYgCLcBGAsYHQ/s640/IMG_1928%2BRevista.jpg" width="476" /></a></div>
<br />Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-78091213339164317782017-07-27T08:33:00.000-07:002017-07-27T08:33:24.296-07:00EL CIO y la transformación digital<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-6ajN59cZezg/WXoGectX5YI/AAAAAAAAFYo/4Fm-KOm9nk8XckKKKXMVQXyGHMMCsmfxQCLcBGAs/s1600/TD1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1314" data-original-width="1600" height="163" src="https://3.bp.blogspot.com/-6ajN59cZezg/WXoGectX5YI/AAAAAAAAFYo/4Fm-KOm9nk8XckKKKXMVQXyGHMMCsmfxQCLcBGAs/s200/TD1.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cuando se trata de transformación
digital, los cambios en la cultura y los procesos van de la mano con la adopción
de las nuevas tecnologías y las nuevas formas de hacer negocios.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La transformación digital
afectará a muchos departamentos y personas de su organización en diferentes
etapas. La mejor manera de tenerlos listos para participar y estar abiertos al
cambio es involucrarlos temprano en diferentes actividades que probablemente
sean fundamentales para su participación. El CIO debe ser capaz de anticipar
algunas de estas prácticas y asociarse con sus colegas para desarrollar
programas de aprendizaje.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Para los que estamos en el viaje de la transformación digital es muy importante considerar lo siguiente:<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span style="line-height: 107%;">Redescubrir
las necesidades de los clientes.-</span></b><span style="line-height: 107%;"> Es muy importante
involucrar a los clientes y prospectos para aprender de sus necesidades,
valores, puntos de dolor, frustraciones y prácticas. La transformación a menudo
requiere que las organizaciones re-imaginen su modelo de negocio, productos y
servicios basados en un nuevo conjunto de oportunidades y amenazas digitales.
Cualquier cosa que haya funcionado para la organización para comercializar,
vender, distribuir, fabricar y mantener sus productos legados es probable que
cambie en función de las nuevas necesidades de los clientes. Las empresas
necesitan líderes con diferentes antecedentes y habilidades para descubrir
oportunidades impulsadas digitalmente que desempeñan un papel mayor en el
servicio a los clientes. El CIO debe llegar a los líderes de ventas para
conocer las necesidades emergentes de los clientes clave.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span style="line-height: 107%;">Dar
prioridad a las prácticas digitales.-</span></b><span style="line-height: 107%;"> Las organizaciones
necesitan una estrategia de arriba abajo, pero la transformación digital está
habilitada por las prácticas de fondo. La transformación digital requiere
procesos ágiles para que los equipos puedan procesar los comentarios de los
clientes y actualizar sus prioridades. Necesita equipos operativos para
automatizar las configuraciones, de manera que los nuevos entornos de
desarrollo y prueba puedan activarse cuando sea necesario. Para tener éxito en
la transformación, muchos más empleados necesitarán analizar datos y compartir
ideas. Hay mucho que el CIO puede hacer para habilitar estas prácticas para que
la organización esté preparada para manejar las prioridades impulsadas por la
transformación.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span style="line-height: 107%;">Impulsar el aprendizaje organizacional.-</span></b><span style="line-height: 107%;"> Los CIOs deben
permitir a la organización aprender nuevas prácticas y tecnologías. Los
tecnólogos necesitan tiempo para aprender nuevas plataformas y prototipos de
capacidades emergentes. Los vendedores necesitan probar nuevas herramientas y
estrategias de comunicación para llegar a sus clientes y prospectos. Los
vendedores necesitan aprender a hacer preguntas que ayuden a determinar las necesidades
estratégicas, el valor del cliente, los flujos de trabajo, las personas, los
precios y la ayuda en la definición de productos con capacidad digital. El CIO
debe estar asociado con el departamento de recursos humanos para alinear los
objetivos de desempeño en torno a las prácticas impulsadas digitalmente.</span></span></div>
Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-16686484276364658812016-12-09T09:19:00.000-08:002016-12-11T16:42:19.780-08:00Por qué los bancos están pensando en renovar su Core Bancario?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-hxKT1vBO7dI/WErnFLBkDoI/AAAAAAAAFPw/l2KBTblCJF4C_2wn0BjrncUqp8bR04g8ACEw/s1600/CambiarCore1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="112" src="https://4.bp.blogspot.com/-hxKT1vBO7dI/WErnFLBkDoI/AAAAAAAAFPw/l2KBTblCJF4C_2wn0BjrncUqp8bR04g8ACEw/s200/CambiarCore1.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Recuerdo cuando a fines de la época
de los 80 la mayor parte de los bancos tenían sus Core Bancarios propietarios, centralizados en grandes equipos mainframes
casi la mayoría de esos equipos de la marca IBM muy complejos y muy costosos (usábamos
los famosos terminales 3270, los lenguajes de programación Cobol, Cics, Assembler,
archivos VSAM o bases de datos DB2) luego vino la tendencia y la novedad de los
sistemas de tecnología cliente/servidor
los cuales si bien ayudaban a descentralizar pero así mismo muy difícil de
administrar y mantener, ahora nuevamente estamos regresando a los sistemas
centralizados pero en la Nube por supuesto soportados en mejores infraestructuras
tecnológicas tanto de Hardware como de Software y por supuesto con costos mucho
más bajos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Un alto porcentaje de los bancos
consideran que tendrán que reemplazar su sistema bancario en los próximos tres
a cinco años, con casi un 90% a favor de
incluir tecnologías SaaS y/o IaaS basados en la nube.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La alta dirección de los bancos
se ha dado cuenta que la tecnología existente de sus bancos ya no puede
soportar sus necesidades y consideran inevitables que los bancos deben
modernizar su tecnología, comunicaciones y procesos para evitar la pérdida de
cuota de mercado y no se diga si vemos el ritmo galopante con que vienen
avanzando las Fintech.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">No se puede convertir un banco a
digital sin la renovación de sus sistemas básicos y no se puede renovar los
sistemas sin utilizar cloud para la gestión de los datos y parte de la operación.
Para responder a los cambios requeridos incluso puede ser necesario plantearse
la opción de trabajar con nuevos proveedores de tecnología incluso cuando estos
tengan menos referencias que los proveedores tradicionales.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Esto de innovar y ofrecer nuevos
productos financieros rápidamente tiene sus riesgos y tenemos que estar de
acuerdo que la seguridad tanto para nuestros clientes como para la institución
debe mejorar debido a los crecientes riesgos
asociados con la tecnología en la nube y multicanal.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Uno de los mayores obstáculos en
la modernización es conseguir la aceptación y patrocinio por parte de la alta
gerencia, también debemos reconocer que los bancos están demasiado ocupados en
el cumplimiento de las regulaciones para los organismos de control lo cual es
un obstáculo serio para pensar en términos de innovación.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La amenaza de nuevos participantes y
competidores disruptivos es cierta y se reconoce que empresas como Google,
Apple, Amazon son una amenaza real que podría
robar a sus clientes. </span></div>
Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-72561875074771305342016-12-07T09:39:00.000-08:002016-12-07T10:13:57.765-08:00Las mejores prácticas para implementar un Core Bancario<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-uJ-IV0gYpJE/WEhImyfugiI/AAAAAAAAFPg/1ohO1MTsALUihCkv7IM2beKW_RUvzafPQCLcB/s1600/Core1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="148" src="https://4.bp.blogspot.com/-uJ-IV0gYpJE/WEhImyfugiI/AAAAAAAAFPg/1ohO1MTsALUihCkv7IM2beKW_RUvzafPQCLcB/s200/Core1.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Los banqueros lo saben y a menudo se refieren a los
cambios de un Core Bancario como una cirugía a
corazón abierto, las vastas plataformas que soportan la transaccionalidad y la operación
del día a día de un banco son críticas para la supervivencia del mismo, en
consecuencia los costos y los riesgos de los proyectos bancarios son altos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Producto de la experiencia en muchos quirófanos de la
industria bancaria nacional y latinoamericana, de los errores, los fracasos, de
la investigación, de la lectura de mucha literatura sobre este tema, considero que
por la salud del paciente debemos tener en cuenta las siguientes mejores prácticas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">1.- Establecer un plan
o un programa de trabajo es imprescindible, fijar los principales hitos, aunque
los planes son realmente grandes, complejos e inciertos siempre nos ayudan para
ubicarnos donde estamos y para tomar decisiones, si se pierde el rumbo también se
pierde el presupuesto y todo lo demás. Si un plan de 2 años se convierte en 3
años costará un 50% más, uno de los mayores costos es el costo de la gente.
Ocasionalmente se pueden tomar decisiones menos perfectas pero se las puede
ordenar más tarde en lugar de tratar de construir la solución perfecta. No
puedes permitirte dejar al paciente en la mesa del quirófano demasiado tiempo,
si estás trabajando en el corazón y vez algo mal con los riñones probablemente
tengas que ocuparte de eso pero más tarde y con otro especialista.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">2.- Limpiar los datos antes de la migración.- La limpieza de los datos es algo que hay que
hacer de antemano, hay que limpiar y depurar los datos en el sistema antiguo,
no espere que el nuevo sistema lo haga. Los bancos y las empresas en general
necesitan centrarse en conocer y dominar sus datos para así poder mantener el
control sobre toda la información.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">3.- Crear un comité de dirección del proyecto para la toma decisiones de alto nivel para arbitrar
los diferentes puntos de vista ya se en las líneas de negocio, operaciones o de
tecnología. Este órgano debería reunirse al menos una vez al mes o cuando la situación
lo amerite y las decisiones deberían ser definitivas y vinculantes.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">4.- Use implementaciones piloto mientras se pueda y sea
necesario, esto ayuda a resolver las novedades y distorsiones antes de realizar
un despliegue a gran escala.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">5.- Jamás trate de
hacer todo a la vez.- No se debe poner todos los –artículos- en la lista de
deseos de los requisitos del nuevo sistema, lógicamente existirán algunos
usuarios que piensen que su lista de deseos no está siendo atendida, recuerda
que esta es una cirugía de corazón abierto. Para la primera transformación reduzca
lo más posible la nueva funcionalidad simplemente intente migrar su negocio
existente a la nueva plataforma, una vez que se encuentre en la nueva
plataforma podrá comenzar a implementar nuevas funcionalidades.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">6.- Espere excesos en tiempos y costos.- Nunca he visto un
proyecto en la industria bancaria que se cierre a tiempo y dentro del
presupuesto, debido a que son proyectos grandes y complejos siempre hay
sorpresas y rara vez son agradables.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">7.- Trate de mantener y retener a los empleados de TI
existentes incluso si está cambiando a una nueva herramienta tecnológica,
es muy desmotivador para la gente saber que tan pronto el nuevo proyecto
termine algunos serán despedidos, capacite y prepare al mejor personal en el
nuevo sistema.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">8.- Profundice mucho y siempre refuerce la capacitación de
los usuarios finales antes de la salida a producción, ellos siempre nos vendrán a decir de cosas
que no funcionan bien ya sea con razón o por desconocimiento, en gran parte los
usuarios finales determinan el éxito del proyecto.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">9.- Administre la migración estrictamente.- La definición de la fecha de corte y el mejor
momento en que los datos se encuentren preparados para la migración debe
manejarse y respetarse estrictamente para que el proceso pueda funcionar sin
problemas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">10.- Este preparado para solucionar rápidamente fallas en el nuevo sistema, no es posible o será muy costoso probar todo, hay que saber reaccionar rápidamente ante cualquier problema después de la salida a producción y hay que ser flexibles y estar preparados incluso para dar algunas soluciones manuales. </span></span><br />
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span>Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-64819802209998508012016-09-11T19:03:00.000-07:002016-09-12T06:39:19.817-07:00Informe del MIT sobre Fintech, sugiere que el final de la banca esta cerca<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-_EBeCmEj5l4/V9YMhckEM0I/AAAAAAAAFMY/DN92PmjDNJcSZwhjNoG3VQtYoqqXE2sDwCLcB/s1600/Fintechx.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="111" src="https://3.bp.blogspot.com/-_EBeCmEj5l4/V9YMhckEM0I/AAAAAAAAFMY/DN92PmjDNJcSZwhjNoG3VQtYoqqXE2sDwCLcB/s200/Fintechx.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;"><span style="line-height: 115%;">A </span><span style="line-height: 18.4px;">continuación</span><span style="line-height: 115%;"> me permito transcribir el informe del MIT relacionado con las Fintech y el futuro del Banca tradicional, muy interesante, considero que de que no será en el corto plazo, pero desde ya debemos comenzar a trabajar...</span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><strong><span style="border: 1pt none windowtext; font-weight: normal; line-height: 115%; padding: 0cm;"><br /></span></strong></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><strong><span style="border: 1pt none windowtext; font-weight: normal; line-height: 115%; padding: 0cm;">El nuevo informe sobre
Fintech del MIT</span></strong><span style="line-height: 115%;">,
publicado en agosto con el título<span class="apple-converted-space"> </span><em style="box-sizing: border-box; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit;"><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">Digital Banking Manifesto: The End of Banks?</span></em><span class="apple-converted-space"> </span>(en español: “Manifiesto de la banca
digital: ¿El final de los bancos?”), explora el potencial de la banca digital y<span class="apple-converted-space"> </span><strong style="box-sizing: border-box; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit;"><span style="border: 1pt none windowtext; font-weight: normal; padding: 0cm;">sugiere la posibilidad de
un futuro sin bancos, no muy lejano</span></strong>.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="box-sizing: border-box; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El informe, elaborado por Alex Lipton,
David Schrier y Alex Pentland, del Departamento Connection Science &
Engineering del MIT, destaca la falta de innovación como mal endémico en
el sector de la banca, debido, principalmente, a la poca competencia existente
entre los bancos.<o:p></o:p></span></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="box-sizing: border-box; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Según el documento del MIT, los bancos
se han centrado en la mejora de sus interfaces (sistemas de <i>front-end</i>)
para venderse mejor y captar nuevos clientes, pero los cambios han sido, en su
mayoría, meramente estéticos, mientras que la realidad es que siguen
encadenados a unas infraestructuras de oficinas con unos sistemas informáticos
centralizados heredados del pasado y que hace tiempo que se han
quedado obsoletos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">“Los bancos están tratando de parecer
innovadores y modernos, construyendo unas interfaces digitales increíbles… Pero
es como poner lápiz de labios en un cerdo; en última instancia, sigue siendo un
cerdo y la nueva intarfaz continúa ejecutándose sobre un sistema digital de <i>back-end</i> horrible”.
Cita de Mark Mullen, CEO de Atom, incluida en el informe.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Esta falta de competencia y de
innovación entre los bancos ha dado lugar, en la mayoría de los casos, a unos servicios
de atención al cliente poco satisfactorios, con los que han podido sobrevivir a
lo largo de los años, únicamente, debido a que los consumidores no tenían
ninguna otra alternativa viable.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Algunos, sin embargo, han sabido ver un
importante nicho de mercado en esta debilidad de la banca, dando lugar en
los últimos años a toda una serie de <a href="http://fin-tech.es/2015/06/las-nuevas-empresas-fintech-que.html"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">empresas de
tecnologías financieras</span></a>, también denominadas <i>Fintech</i>, que
ofrecen servicios financieros innovadores.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">“En los últimos cuatro años, la
inversión de capital riesgo en Fintech ha aumentado más de un 600%“, destaca
David Shrier, Director del Departamento Connection Science del MIT y profesor
principal del nuevo curso certificado en línea sobre Fintech de la universidad: <a href="http://www.getsmarter.ac/courses/mit-fintech-certificate-course-future-commerce" target="_blank"><i><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">Future Commerce</span></i></a>. “Con miles de millones de
dólares fluyendo hacia el sector, están listas para perturbar el negocio
de instituciones destacadas, como Goldman Sachs, Morgan Stanley y UBS. Y esas
grandes empresas están luchando por resistir”.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Con este panorama, el informe
prevé la aparición de todo un nuevo ecosistema financiero, dominado,
principalmente, por la banca digital y las monedas virtuales; y en el que las
innovaciones transformarán por completo las relaciones entre los bancos y sus
clientes.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Destaca especialmente el concepto
descrito en el informe como “Banco de las cosas” (<i>Bank of Things</i> o
BoT), en el que el servicio bancario de un cliente aproveche la futura
implantación del denominado <a href="https://www.euroresidentes.com/tecnologia/internet-de-las-cosas/" target="_blank"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">Internet de las Cosas</span></a> (IoT, por sus siglas en inglés)
para responder automáticamente a las necesidades que vayan surgiendo, como por
ejemplo: recomendar contratistas, seleccionar diferentes ofertas, ayudar al
cliente a elegir la más adecuada e, incluso, conseguir la financiación, en caso
de recibir una notificación de daños en el tejado de la vivienda del cliente.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El informe sobre Fintech del MIT hace
una enumeración detallada de los mínimos que debería ofrecer la banca
digital en el futuro desde tres puntos de vista diferentes: los clientes,
los inversores y los propios bancos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Y destaca la importancia de que
los bancos se apresuren a poner en marcha una renovación integral, con el
fin de poder hacer frente a gigantes como Google, Amazon, Facebook o Alibaba,
cuya competencia en materia de pagos y monederos digitales podría ser muy dura
en los próximos años.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Dependiendo de su capacidad de
respuesta, el informe contempla dos posibilidades:<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Que los bancos existentes mejoren lo
suficiente y con la suficiente rapidez como para sobrevivir a la fuerte
competencia de las Fintech, digitalizando y automatizando sus sistemas con la
incorporación de tecnologías avanzadas, como la criptografía y los libros
mayores distribuidos, la inteligencia artificial, los Dig data o el aprendizaje
profundo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Que estas nuevas tecnologías lleven a
la completa desaparición de los bancos. El informe pone como ejemplo la
popular aplicación de mensajería china WeChat, propiedad de Tencent, que se
está convirtiendo rápidamente en uno de los participantes destacados del sector
Fintech, incorporando, poco a poco y de forma prácticamente inadvertida, en su
red social, diversos servicios financieros que facilitan la vida de sus
usuarios. Los autores del informe lo denominan “la banca invisible”.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">En cualquier caso, señala que todavía
existen numerosas limitaciones, especialmente legales, para estas empresas que
carecen del estatus de banco.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Todavía
está por ver si ese sistema de “Banca invisible” perfectamente integrado en la
vida diaria de los consumidores acabará realmente por triunfar, a pesar de las
dificultades actuales. De lo que no hay duda, según las conclusiones del
informe, es de que el modelo de banca actual desaparecerá con el tiempo. No
obstante, señala que, en un futuro inmediato, habrá un período de transición en
el que los bancos digitales tendrán su papel en la vida cotidiana como
impulsores y facilitadores de las transacciones.</span></span></div>
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span>
<span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Fuente: www.</span></span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="line-height: 18.4px;">fin-tech.es</span></span></span><br />
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span>Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-7922701852376848602016-08-08T12:18:00.001-07:002016-08-08T12:29:29.824-07:00La Economía de las APIs<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-zXtA5R9RvaI/V6jXpTs81DI/AAAAAAAAFKY/5jBrkgYv3nwkDH7xQ2O6-x_JKN_gmQ2EACLcB/s1600/API%2Beconomia.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="141" src="https://2.bp.blogspot.com/-zXtA5R9RvaI/V6jXpTs81DI/AAAAAAAAFKY/5jBrkgYv3nwkDH7xQ2O6-x_JKN_gmQ2EACLcB/s320/API%2Beconomia.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Las APIs (Application
programming interfaces) han pasado de ser un elemento netamente técnico a un
modelo de negocio, es una forma de hacer negocios con la información que se
posee.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Las APIs se ha convertido
hoy en día en la principal interface para que los clientes accedan a productos
y servicios sobre una base tecnológica y constituyen un canal clave para las
empresas, en términos más sencillos, si tu empresa u organización posee tecnología
y produce información, las APIs son el nuevo menú para que tus clientes accedan
a tu catálogo de productos y servicios y los consuman en tiempo real bajo
demanda.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">En gran parte de la industria, los límites de la empresa
tradicional están desapareciendo, pues las organizaciones están ampliando las
funcionalidades de aplicaciones y datos in situ a los diferentes canales asociadas propios y de terceros,
la web, las aplicaciones móviles, los dispositivos móviles y la nube. Las
APIs forman la base de este nuevo tipo de empresas accesibles, lo que les
permite reutilizar sus activos de información existentes.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: large;">Sin embargo, no es de extrañar que la exposición de sistemas
in situ a través de las APIs pueda entrañar también una serie de nuevos
desafíos de seguridad y gestión. El concepto de las APIs lógicamente también supone prever riesgos y por lo tanto esta relacionado a
un conjunto de lineamientos, procesos y tecnologías surgidos en los últimos
años con el fin de ayudar a las empresas a superar estos desafíos y así
obtener mayor confianza en la implementación de estos nuevos servicios.</span></div>
Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-33713534669602018502016-07-26T12:06:00.002-07:002016-07-26T12:06:53.809-07:00Innovar: Prepararse, no preocuparse<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-Ru7R_0yC1Hw/V5ezxWOCH6I/AAAAAAAAFJs/bCDLmw7eSsskhlV4k-VDyuQ7RQgFmbOHACLcB/s1600/Innovar.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="149" src="https://4.bp.blogspot.com/-Ru7R_0yC1Hw/V5ezxWOCH6I/AAAAAAAAFJs/bCDLmw7eSsskhlV4k-VDyuQ7RQgFmbOHACLcB/s200/Innovar.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Las nuevas tecnologías y la necesidad de diferenciarse y
generar valor agregado,<span class="apple-converted-space"><span style="line-height: 115%;"> </span></span><strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-weight: normal; line-height: 115%;">aceleran y hacen más complejos nuestros contextos de
negocio.</span></strong><span class="apple-converted-space"><span style="line-height: 115%;"> </span></span>Nuevos
competidores emergen con propuestas innovadoras<span class="apple-converted-space"><span style="line-height: 115%;"> </span></span><strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-weight: normal; line-height: 115%;">que ofrecen más por menos, con modelos de negocio
flexibles, de rápida adaptación y costos menores</span></strong><span class="apple-converted-space"><span style="line-height: 115%;"> </span></span>que aquellos que
brindan las empresas tradicionales.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="box-sizing: border-box; max-width: 100%; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Uber
y Airbnb representan esta realidad. Pero no sólo taxis y hoteles están bajo
amenaza. Las industrias de energía, servicios financieros, viajes, ventas minoristas, TV, salud y<span class="apple-converted-space"><span style="line-height: 115%;"> </span></span><strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-weight: normal; line-height: 115%;">varias otras cambiarán significativamente y muy
pronto.</span></strong><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="box-sizing: border-box; max-width: 100%; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-weight: normal; line-height: 115%;"><br /></span></strong></span></div>
<div class="MsoNormal" style="box-sizing: border-box; max-width: 100%; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-weight: normal; line-height: 115%;">No vale la pena solo preocuparse, pero sí
prepararse.</span></strong><span class="apple-converted-space"><span style="line-height: 115%;"> </span></span>Cualquier
empresa de cualquier industria puede ser transformada –en pocos años- con
innovación. Pero ¿cómo se transforma una organización tradicional en
intensivamente innovadora?<span class="apple-converted-space"><span style="line-height: 115%;"> </span></span><strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-weight: normal; line-height: 115%;">¿Cómo se mide la innovación?</span></strong><span class="apple-converted-space"><span style="line-height: 115%;"> </span></span>La respuesta ya es
conocida y funciona: <strong><span style="font-weight: normal; line-height: 115%;">gestionar los
indicadores financieros provenientes de ella (Ebitda).</span></strong><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="box-sizing: border-box; max-width: 100%; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><strong><span style="font-weight: normal; line-height: 115%;"><br /></span></strong></span></div>
<div class="MsoNormal" style="box-sizing: border-box; max-width: 100%; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Son
muchas las empresas que ya miden la<span class="apple-converted-space"><span style="line-height: 115%;"> </span></span><strong><span style="font-weight: normal; line-height: 115%;">Intensidad de
Innovación</span></strong><em><span style="line-height: 115%;">,</span></em><span class="apple-converted-space"><span style="line-height: 115%;"> </span></span>entendida como el
porcentaje de ingresos que provienen de soluciones creadas por la compañía en
un período de no más de cinco años.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="box-sizing: border-box; max-width: 100%; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span style="line-height: 115%;">La única condición inicial es que</span><span class="apple-converted-space"><span style="line-height: 115%;"> </span></span><strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-weight: normal; line-height: 115%;">quienes lideran la compañía
asuman su responsabilidad sobre los resultados de la innovación.</span></strong><span class="apple-converted-space"><span style="line-height: 115%;"> </span></span><span style="line-height: 115%;">En
principio, los gerentes y colaboradores de la empresa no creerán que es
posible. Pero una vez que la compañía ha superado el reto de innovar, el
proceso de transformación se vuelve</span><span class="apple-converted-space"><span style="line-height: 115%;"> </span></span><strong style="box-sizing: border-box;"><span style="font-weight: normal; line-height: 115%;">irreversible y natural.</span></strong></span></div>
Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-49798084553125419712016-06-26T12:00:00.001-07:002016-06-26T12:00:54.959-07:00Tendencias tecnológicas que van a transformar al sector financiero en los próximos años<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-ZobonKzy0DI/V3AmDWB9vBI/AAAAAAAAFCI/amc3cXpVNQMKuvWPsyn4uNCiS2qeoemagCLcB/s1600/BcaFuturo1.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="111" src="https://1.bp.blogspot.com/-ZobonKzy0DI/V3AmDWB9vBI/AAAAAAAAFCI/amc3cXpVNQMKuvWPsyn4uNCiS2qeoemagCLcB/s200/BcaFuturo1.png" width="200" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 21px;">La inteligencia artificial y de cliente, la digitalización, la ciberseguridad y FinTech, entre las diez tendencias que están transformando el sector financiero </span><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 18px;">“Imagina que eres un directivo del sector financiero. Que estás compitiendo con un banco global, low-cost, multiservicio y digital. En el que los clientes acceden a sus cuentas a través del móvil, realizan pagos con solo tocar sus dispositivos wearables y gestionan sus inversiones a través de herramientas de inteligencia artificial basadas en sus objetivos de ahorro y en su nivel de aversión al riesgo... Hoy en día no existe un competidor así pero en los próximos años existirá”. Así comienza el informe</span><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 18px;"> </span><span style="box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif; font-weight: 700; line-height: 18px;">Financial Services Technology 2020 and Beyond,</span><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 18px;"> </span><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 18px;">elaborado por PwC, que analiza las diez grandes tendencias relacionadas con la tecnología que van a transformar al sector financiero en los próximos cuatro años y que son FinTech; la economía colaborativa; Blockchain; la inteligencia artificial y la robótica; la nube; la ciberseguridad; el empuje de Asia como centro tecnológico y de innovación; la inteligencia de cliente; la tecnología aplicada en el ámbito de la regulación y la digitalización de todos los procesos y actividades.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 18px;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 18px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">1. Fintech, lo inundará todo.</span> En 2014, la inversión mundial en FinTech se multiplicó por tres, hasta alcanzar los 12.000 millones de dólares. Y, ese mismo año, la banca invirtió 215.000 millones de dólares en tecnologías de la información -software, hardware, y en servicios internos y externos-. A pesar de la regulación y de otras barreras de entrada, ya existe una gran demandada de servicios relacionados con FinTech tanto en el ámbito de la banca retail y de consumo como en de la banca privada y de gestión de patrimonios. Algunos buenos ejemplos son el fuerte aumento de la financiación de plataformas robotizadas de inversión, la aparición de compañías tecnológicas que ya operan el mercado de préstamos con muy bajos costes o las numerosas iniciativas en el campo de los medios de pago.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 18px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">2. La economía colaborativa también impactará en el sector financiero.</span> En 2020, los ciudadanos seguirán necesitando los servicios que hoy en día prestan las entidades financieras pero, quizás, ya no acudirán a un banco. La llamada economía colaborativa ha transformado sectores como el del transporte o el del alojamiento turístico y el sector financiero puede ser el siguiente. En este caso estaríamos hablando, por ejemplo, del uso de las tecnologías de la información para relacionar de forma mucho más eficiente a aquellos que tienen capital con los que buscan financiación, en lugar de acudir a la intermediación de un banco. Ya tenemos ejemplos en el Reino Unido, Estados Unidos y China de plataformas de préstamos entre particulares –en inglés, peer to peer lending- en la que confluyen personas que necesitan dinero e inversores que quieren prestarlo para obtener una rentabilidad; y donde el tipo de interés fijado viene dado por el nivel de riesgo que determina la propia plataforma.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 18px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">3. Blockchain, la revolución.</span> El año pasado, trece compañías de Blockchain fueron capaces de atraer más de 365 millones de dólares de inversión y se estima que, a principios de 2016, esta cantidad haya superado ya los mil millones de dólares. Según una reciente encuesta realizada por PwC entre directivos del sector financiero en todo el mundo, el 56% reconoce la importancia que va a tener Blockchain en sus negocios pero el 57% no sabe cómo responder a los desafíos que plantea. Las dos principales ventajas que hace que esta tecnología esté atrayendo la atención tanto de los directivos de las entidades financieras como de start-ups y de compañías de capital riesgo son, por un lado, la posibilidad reducir considerablemente el coste de las infraestructuras y plataformas internas de los bancos y, en segundo lugar, porque las aplicaciones de esta tecnología son prácticamente ilimitadas y van desde las transacciones financieras hasta automatización de procesos contractuales.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 18px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">4. Robotización e inteligencia artificial.</span> Según el informe, la aplicación de la robotización y de la inteligencia artificial en el sector financiero evolucionará de una forma parecida a lo que fue la llegada de los cajeros automáticos. En los próximos cinco años veremos cómo se produce un salto en la utilización de este tipo de tecnología: de usarse en aplicaciones concretas –por ejemplo, ya se utiliza en el ámbito de los medios de pago para la detección del fraude- a integrarla totalmente dentro del día a día y en todas las actividades de las entidades financieras.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 18px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">5. La nube o el cloud computing será la infraestructura dominante.</span> En la actualidad muchas entidades solo utilizan la nube para alojar procesos de negocios que no forman parte de su actividad principal –funciones de CRM, contabilidad financiera o recursos humanos-. Pero en 2020 se espera que también integre otras áreas más estratégicas como, por ejemplo, los pagos o la calificación de créditos, empujados por la fuerte caída que están experimentado los costes de almacenamiento de datos en la nube. Una buena muestra de este auge es que, en 2015, la inversión en esta tecnología en todo el mundo aumentó un 26% hasta los 33.400 millones de dólares.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 18px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">6. La ciberseguridad y el Internet de las Cosas.</span> La ciberseguridad ya es una de las principales preocupaciones de los máximos ejecutivos de las entidades financieras y esa situación no hará sino continuar en los próximos años como consecuencia, entre otros factores, del rápido crecimiento del internet de las cosas, especialmente en las áreas de pagos, seguros y banca comercial. El estudio estima que en 2020 podría haber en el mundo 25.000 millones de dispositivos conectados.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 18px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">7. Asia emergerá como el centro de la innovación tecnológica.</span> China tiene ya el mayor mercado mundial de préstamos entre particulares y es el país con mayor número de usuarios de telefonía móvil. Asia se ha convertido en el líder mundial en investigación y desarrollo y, en el ámbito de las FinTech, es el segundo mercado más atractivo para los inversores sólo por detrás de Estados Unidos. En 2020, se prevé que muchas de las grandes entidades financieras de Estados Unidos sitúen sus centros de innovación en Asia y aprovechen, así, las ventajas de un mercado con menores costes, con una fuerza laboral altamente capacitada en materia tecnológica y con un sector financiero de gran tamaño, ideal para testar el lanzamiento de nuevos productos y servicios.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 18px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">8. La inteligencia de cliente, la mejor forma empujar los ingresos y la rentabilidad.</span> En 2020, se estima que haya en el mundo veinte veces más datos de los que tenemos ahora. Esto supondrá una gran oportunidad para que las entidades financieras conozcan, en tiempo real, lo que reamente les están pidiendo sus clientes. El análisis de datos, será una de las claves del crecimiento.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 18px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">9. Los reguladores también mirarán a la tecnología.</span> Los reguladores no escaparan al tsunami tecnológico que está viviendo el sector financiero y en los próximos años integrarán muchas de las nuevas herramientas para la recogida y análisis de datos con el objetivo de ser más efectivos a la hora de monitorizar a la entidades financieras y ser capaces, a la vez, de predecir de forma más efectiva potenciales problemas, en lugar de actuar una vez que estos ya se han producido.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 18px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">10. La digitalización de todos los procesos y actividades.</span> En conclusión, podemos decir que la digitalización será (ya es) para la entidades financieras la corriente que lo envolverá todo. Desde la experiencia del cliente hasta la eficiencia operativa; desde los medios de pago, pasando por la gestión de activos, los seguros y los mercado de capitales.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 18px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
Para Salvador Nacenta, socio del Sector Financiero de PwC, “la evolución de la tecnología en el sector financiero se constituirá en una palanca de máxima potencia para la generación de nuevos modelos de negocio, mejorar la experiencia el cliente y reducir costes significativamente. Estas tendencias, por tanto, deben de verse como una oportunidad para las entidades bancarias y aseguradoras y es por ello que el sector financiero debe estar ya trabajando sobre ellas, analizando cómo incorporarlas y transformar sus modelos operativos. Sólo si se ignoran o se minusvaloran podrían transformarse en amenaza individual para aquellas entidades que así lo hagan”.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 18px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<span style="font-size: xx-small;">Fuente: http://diarioresponsable.com/noticias</span></div>
Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-46309962569948954102016-04-12T10:27:00.000-07:002016-04-12T10:30:26.058-07:00Blockchain en la Banca del futuro (Bitcoin)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-fWsjVilcEwM/Vw0vCnLcI-I/AAAAAAAAFAk/hi7ndHiSal0QGZhQg7VQrcIBwmAQ_4TOQCLcB/s1600/descarga.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="75" src="https://2.bp.blogspot.com/-fWsjVilcEwM/Vw0vCnLcI-I/AAAAAAAAFAk/hi7ndHiSal0QGZhQg7VQrcIBwmAQ_4TOQCLcB/s200/descarga.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Luego
de ser una tecnología misteriosa, incluso cuestionada por muchos en su inicio,
Blockchain se
ha ganado la atención de muchos jugadores ya establecidos tales como el mercado
bancario y financiero. Aunque es un tema complejo de explicar, a continuación trataré
de exponer algunas de sus características.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Bitcoin
es la primera aplicación de la tecnología Blockchain, también conocida como
crtiptomoneda, y que ha demostrado que es posible crear el –Dinero Digital-
permitiendo a los miembros de la red (blockchain) realizar transacciones directamente y de
forma anónima, sin la participación de ninguna autoridad central o
intermediario.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span class="apple-converted-space"><span style="background: white; color: #333333; line-height: 115%;">Blockchain, </span></span><span style="background: white; color: #333333; line-height: 115%;">es un protocolo que mediante un mecanismo de
bloques, consigue de forma ingeniosa construir un medio de pago que no necesita
tener la confianza de un tercero para realizar transacciones. Esto quiere decir
que no se necesita de una tercera parte que de confianza a la realización de la
transferencia de dinero, como es un banco o una pasarela de pago. La ventaja de
esto es sencilla, ahorro de dinero en comisiones, seguridad y confianza en la
transacción.</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="background: white; color: #333333; line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background: white; color: #333333; line-height: 115%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En estos últimos años todas las grandes instituciones financieras del
mundo se han dado cuenta del potencial de la tecnología asociado a Blockchain, se considera que el futuro de las finanzas podría
estar dominado por esta tecnología, una moneda mundial con una infraestructura
eficiente que va a cambiar la banca a nivel mundial. El Bitcoin podría ser a
los medios de pago lo que fue email cuando revolucionó la comunicación.</span></span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> </span></div>
Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-4784277123171374112016-04-09T12:34:00.000-07:002016-04-09T12:34:10.713-07:00Fintech & APIs: Haciendo un banco programable<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-BPANqedRRhg/VwlYQmjSNaI/AAAAAAAAFAM/9V065QpbW3Q16h5VBtQ_doyOlPs7rcP5g/s1600/APIsFinTech.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="175" src="https://2.bp.blogspot.com/-BPANqedRRhg/VwlYQmjSNaI/AAAAAAAAFAM/9V065QpbW3Q16h5VBtQ_doyOlPs7rcP5g/s200/APIsFinTech.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Las instituciones bancarias son
generalmente descritas como grandes elefantes, lentos para caminar y pero aún
para cambiar, algunos incluso sumergidos en la obsolescencia, esto ya no será por
mucho tiempo ya que el sector de la Fintech está creciendo con su tecnología abierta
y programable.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Incluso las grandes instituciones
financieras de los Estados Unidos y algunas Europeas reconocen los beneficios
de la apertura de los sistemas internos para los desarrolladores de terceras
partes para integrarse en nuevas aplicaciones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">En esta época de los servicios
bancarios alternativos, cada día estamos viendo más una diversidad de servicios
que abarcan las nuevas expectativas de los consumidores provocado por el
Internet y los dispositivos móviles.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Ya se habla de proyectos Open Bank que
se están gestando para dirigir la revolución bancaria, todo esto orientado
hacia un nuevo mercado financiero a elección del cliente, servicios de terceros
y datos abiertos, todo ello controlado por APIs que prácticamente hacen que los
bancos sean programables.</span></div>
Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-86624926538260013972016-04-09T10:49:00.000-07:002016-09-12T06:38:45.149-07:00La Banca del Futuro - Ubersalización<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-NULc5BQxn4E/Vwk9_w3dwUI/AAAAAAAAE_8/zDv_qI9F_AsnSogUanTLDQmL0P-e8GjKQ/s1600/Kantox.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="150" src="https://1.bp.blogspot.com/-NULc5BQxn4E/Vwk9_w3dwUI/AAAAAAAAE_8/zDv_qI9F_AsnSogUanTLDQmL0P-e8GjKQ/s200/Kantox.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Unos
de los temas que me apasionan y en los que me encuentro inmerso
a profundidad es la innovación,
la cual lógicamente está casada y prohibido divorciarse de
la tecnología, por ahora seguiremos hablando de la innovación en
la industria bancaria especialmente en lo relacionado con las
Fintech. Según la<span style="border: none windowtext 1.0pt; color: windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"> visión del CEO de Kantox
y Presidente de la Asociación Española de Fintech</span> Philippe
Gelis, que de cumplirse dejaría a la banca tradicional en un lugar incómodo.
Eso, sin tener en cuenta el papel que puedan tener los gigantes actuales del
sector tecnológico (Amazon, Apple, Google, etc.).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Todos
los sectores acabarán siendo “<i>uberizados</i>”, pero, al parecer, la mayoría
de los bancos tradicionales todavía creen que en su caso será diferente,
posiblemente porque creen que las estrictas regulaciones les protegerán y
pondrán límites al crecimiento del sector Fintech en algún momento. Lo que los
banqueros no parecen comprender es que las empresas tecnológicas son lo
suficientemente ágiles como para aprovechar cualquier tipo de regulación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Asimismo en
los clientes como en las empresas se está despertando un enorme apetito por las
finanzas alternativas. Ya no se considera a los bancos como socios confiables y
peor aún en nuestro país, sino como meros proveedores que miran por sus propios
intereses y beneficios a corto plazo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<em><span style="border: none 1.0pt; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; padding: 0cm;">La
fragmentación de los servicios alrededor de un núcleo de bancos
digitales. </span></em><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Imagina que eres un cliente de este “banco
fintech” y que necesitas un préstamo. Te es indiferente si quien te proporciona
el préstamo es Lending Club o el Bank of America, lo que quieres es un proceso
rápido y sin complicaciones para obtener tu préstamo, y el tipo de interés más
bajo posible.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Así
que, a través de la API, el “banco Fintech” consultará con sus terceros y te
ofrecerá el préstamo que mejor se adapte a tus necesidades.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Cambiar o<span class="apple-converted-space"> </span><a href="http://www.economist.com/blogs/economist-explains/2015/06/economist-explains-12" style="border-image-outset: initial; border-image-repeat: initial; border-image-slice: initial; border-image-source: initial; border-image-width: initial;" target="_blank"><span style="border: none windowtext 1.0pt; color: windowtext; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">morir</span></a>? De cualquier forma, la reinvención de la banca
ante la revolución tecnológica será fascinante de observar.</span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;"> </span></div>
Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-75199134325808570092016-02-29T17:35:00.000-08:002016-02-29T17:35:20.318-08:00ATMs libres de tarjetas<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-Vwj2ZFofNPI/VtM9vdQGJ4I/AAAAAAAAE9Y/oK53-__NqNs/s1600/Card-free%2BATMs.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="120" src="https://4.bp.blogspot.com/-Vwj2ZFofNPI/VtM9vdQGJ4I/AAAAAAAAE9Y/oK53-__NqNs/s200/Card-free%2BATMs.jpg" width="200" /></a><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Se
espera que muy pronto los bancos y cooperativas de crédito en USA, empiecen a
desplegar cajeros automáticos libres de “tarjetas” ofreciendo un tipo de
transacciones que según algunos expertos eliminará las perdidas por fraude
(skimming) y al mismo tiempo abrirá nuevas puertas para los pagos móviles.</span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Aunque
el mercado bancario norteamericano está a la zaga del uso de transacciones sin
contacto, a nivel mundial los
principales sistemas de transporte sin contacto ya han venido utilizando esta tecnología (NFC) desde hace muchos años.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Las
instituciones financieras están reconociendo que la realidad es que los teléfonos
inteligentes pueden llegar a ser la forma en que la mayoría de los clientes
tengan acceso a los cajeros automáticos en el futuro.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Además los principales fabricantes de cajeros automáticos (NCR, Diebold) ya han venido trabajando junto
a instituciones financieras globales en la implementación de ATMs que
incorporan la funcionalidad sin tarjeta</span><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%;">.</span></span></div>
Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-19033907436466736752016-02-28T08:52:00.000-08:002016-02-28T11:13:00.096-08:00Fintech y el futuro de la banca tradicional<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-ijEXL-ltMdc/VtMjhIpgaVI/AAAAAAAAE9I/LUe8HUAkHUs/s1600/fintech.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="100" src="https://2.bp.blogspot.com/-ijEXL-ltMdc/VtMjhIpgaVI/AAAAAAAAE9I/LUe8HUAkHUs/s200/fintech.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Probablemente
alguna vez ya has escuchado la palabra FINTECH (FINnance y TECHnology) si no es
así, con toda seguridad pronto estaremos hablando con mucha frecuencia de este
término, especialmente en la industrias relacionadas con la banca y la
tecnología. En este post trataré de explicar de la forma más sencilla de que se
trata, a que se dedican y porque se habla tanto de ello especialmente en el mundo
de la innovación y de las startups en Europa y Norteamérica.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Las
Fintech nacen o se crean como parte de aquellas empresas con una fuerte base tecnológica,
incluso de clientes y seguidores que puede ser usada para optimizar, agilizar y
abaratar procesos financieros, tales como préstamos, créditos, pagos,
transferencias, trading, pago de
servicios, etc.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Luego
de que toda la vida hemos venido padeciendo de la hegemonía de la banca tradicional,
parece que finalmente se está produciendo un punto de quiebre que lo puede
cambiar todo, se pronostica de que llegará el día en que no necesitaremos un
banco para nada, al menos no de un banco tradicional. Las Fintech han puesto
nerviosos a los bancos tradicionales.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Los
clientes reniegan del sistema bancario tradicional, la mala experiencia como usuarios de los
servicios se incrementa, los bancos tienen una super-estructura que consumen
todos los beneficios que se pueden trasladar al cliente. Las oficinas solo
sirven de confort sicológico para la gente mayor y allí no está el futuro, la generación
de los Millennials son el desafío para la banca y ellos prefieren ir al
dentista antes que ir a una oficina bancaria.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
A
pesar de todo, los cambios disruptivos propuestos por las Fintech aun tienen
mucho camino que recorrer como la de construir credibilidad y reputación en el
sector, cosa que la banca tradicional tienen mucha ventaja aun, ellos tienen
mucha información e influencia sobre los clientes lo cual es parte de su
defensa frente a los nuevos jugadores, siempre y cuando sepan aprovechar, actuar y moverse rápidamente.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Aunque
las Fintech técnicamente no tienen barreras de entrada, se pueden ver afectadas
por los entes regulatorios y la misma influencia de la banca tradicional en el
sistema bancario de cada país, los reguladores deben entender que si bien es
necesario regular el sistema también es necesario estimular al inversor de las
Fintech, no solamente dedicarse a prohibir lo que no saben regular.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
La
idea de las Fintech es competir directamente con la banca, debido a que ofrecerá
una estructura de costos muy ligera, se focalizará y especializará en segmentos
de clientes y servicios mucho mejor que un banco generalista, aprovechar el
mundo online de una forma verdadera cosa que la banca no lo hace. El cliente ha
optado masivamente por el Smartphone y la Tablet, conoce en todo momento donde están
sus amigos, a donde van e incluso su estado de ánimo, la tarjeta de crédito es
sustituida por el móvil, predomina la conectividad permanente, las decisiones
de compra son más inteligentes, todo esto cambia el equilibrio de poder.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;">Para concluir, el desafío para la banca esta
dado, sino puedes contra la competencia únete a ella, y es que la banca tradicional
se convierte en una Fintech o se asocia con ellas para aplicar la tecnología y
las nuevas tendencias en todos sus líneas de negocio, creando valor para el
cliente en lugar de obligarlo a permanecer en su corral, o poco a poco nuevas empresas
empezarán a comerse sus márgenes que para cuando se den cuenta será demasiado
tarde.</span><br />
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;"><br /></span>
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;">PD: Ya sea en Ecuador o en Latino américa me gustaría emprenden algún proyecto de este tipo.</span></div>
Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-86006344901075187332015-10-26T13:47:00.002-07:002015-10-26T13:47:51.848-07:00En Reinvention 2015<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-op5D4zSx2tM/Vi6QkrtP8BI/AAAAAAAAEwI/3oMw5RUY7_s/s1600/IMG_5276.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="http://2.bp.blogspot.com/-op5D4zSx2tM/Vi6QkrtP8BI/AAAAAAAAEwI/3oMw5RUY7_s/s200/IMG_5276.JPG" width="200" /></a></div>
<div style="color: #575756; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><em>Este año nuevamente tuve la oportunidad de participar en el evento </em><em><strong><span style="color: #3366ff;"><a href="http://www.reinvention.ec/" style="color: #3366ff; text-decoration: none;">REINVENTION 2015</a></span></strong></em><em> realizado en Guayaquil-Ecaudor, un evento con gran altura intelectual, en donde el mensaje del acontecimiento ha hecho de Guayaquil el gran centro de la creatividad e innovación.</em></span></div>
<div style="color: #575756; text-align: justify;">
<em><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></em></div>
<div style="color: #575756; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La primera jornada de REINVENTION comenzó con fuerza, a cargo de <strong>Tom Kelley</strong>: ¿qué es la “confianza creativa/Creative Confidence”? Creer en la habilidad humana de ser creativos y tener el coraje de actuar. Ahí comienza el desafío, porque, según Kelley, solo el 25% de la gente siente que está utilizando todo su potencial creativo.</span></div>
<div style="color: #575756; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="color: #575756; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">También intervinieron, en este primer día, <strong>Chacho Puebla</strong> (“No vamos a hablar de publicidad”),<strong>Nabyl Charania</strong> (“Cambios exponenciales y capacidad de adaptarse”) y <strong>Joanna Monteiro</strong> (“Do you have questions? I do”)… ¿Se siente usted involucrado por estos enunciados?</span></div>
<div style="color: #575756; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="color: #575756; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Y en la segunda jornada…, “Mediamorphosis”: el papel es eterno, y tiene que evolucionar porque los humanos necesitamos tener esa sensación de tacto que nos conecta con lo que leemos. A esta evolución necesaria de los medios dedicó su intervención <strong>Juan Señor</strong>: ¿cuál es el nuevo modelo de negocio para los medios impresos?</span></div>
<div style="color: #575756; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="color: #575756; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El tema que desarrolló <strong>Mike Walsh</strong> fue también de rabiosa actualidad: “Designing business for the 21st century”. <strong>Jamshid Alamuti</strong> y <strong>David Slocum</strong> (expertos en manejo de creatividad y profesores de la Berlin School of Creative Leadership), por su parte, fueron responsables de la presentación magistral “What you can’t measure, is not done!”, mientras que <strong>Rodrigo Saá</strong> se ocupó de “Psicología positiva y lean startup” y <strong>Rama Allen</strong> disertó sobre “Conjuring the future of content”. ¿Se puede pedir más?</span></div>
<div style="color: #575756; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="color: #575756; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">REINVENTION terminó… pero solo por este año; nos deja, para la próxima cita, un mensaje y una declaración de principios: toda innovación parte de una obsesión para lograr algo, de la curiosidad de resolver un problema. Créaselo:<strong> todos somos creativos</strong> <strong>cuando creemos que lo somos</strong>.</span></div>
<div style="color: #575756; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: xx-small;"><span style="color: #575756; font-family: Verdana, sans-serif;">Fuente: </span><span style="color: #575756; font-family: Verdana, sans-serif;">http://www.numbers.com.ec/</span></span></div>
Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-79872874014534059372015-06-21T12:13:00.002-07:002015-06-21T12:48:02.007-07:00Sustentación para obtener el grado de MBA<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-Xz7iWZ60E2Q/VYcOU6URvpI/AAAAAAAAEDQ/cORFj1vOJxI/s1600/IMG_3730.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="150" src="http://2.bp.blogspot.com/-Xz7iWZ60E2Q/VYcOU6URvpI/AAAAAAAAEDQ/cORFj1vOJxI/s200/IMG_3730.JPG" width="200" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Hace aproximadamente dos años y medio, estaba en el dilema de si
estudiar o no un MBA y justamente por esa misma época escribí<span class="apple-converted-space"> </span><a href="http://cafe-y-letras.blogspot.com/2012/12/mi-mba-en-la-uees_31.html" target="_blank">este</a><span class="apple-converted-space"> </span>artículo al respecto. Finalmente el día
Miércoles 13 de Mayo del 2015 fue el día en que llevé a cabo la sustentación de
mi trabajo final de graduación en la<span class="apple-converted-space"> </span><a href="http://www.uees.edu.ec/postgrado/mae.php" target="_blank">UEES</a><span class="apple-converted-space"> </span>y así
cerrar un ciclo de estudios y obtener el grado de Magister en Administración de
Empresas. Realmente al inicio fue bastante duro, salir del área de confort en la
parte académica y tomar el ritmo de estudios, de hacer trabajos,
investigaciones y muchos Papers. La experiencia fue muy buena y enriquecedora,
tanto por el aporte de los profesores así como de mis compañeros maestrantes,
las discusiones, aportes, comentarios y diferentes puntos de vista de los
profesionales de diversas áreas enriquecían y hacían muy interesantes cada de
una de las clases. La pasantía internacional que realicé en<span class="apple-converted-space"> </span><a href="https://www.georgetown.edu/" target="_blank">Georgetown University</a><span class="apple-converted-space"> </span>y
cuya experiencia la describo<span class="apple-converted-space"> </span><a href="http://www.marcelogaona.com/2014/10/mi-pasantia-en-georgetown-university.html" target="_blank">aquí</a><span class="apple-converted-space"> </span>también fue muy valiosa.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Sobre el tema del trabajo final de graduación, está relacionado con
el Design Thinking (DT) y su influencia en el proceso de innovación organizacional,
se trata de un tema de mucha actualidad y que es muy importante aplicarlo en
las empresas y organizaciones que quieren mantener su ventaja competitiva en el
futuro y sobrevivir a un mundo globalizado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">El <strong><span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-theme-font: major-bidi; padding: 0cm;">Design
Thinking</span></strong> se ha erigido en los últimos tiempos como una <span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-theme-font: major-bidi; padding: 0cm;">herramienta</span> de
gran utilidad <span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-theme-font: major-bidi; padding: 0cm;">enfocada a fomentar la innovación en las organizaciones
de una forma eficaz y exitosa</span>. Esto se debe a que, gracias a su
aplicación, se generan importantes beneficios en el diseño de soluciones,
permitiendo a las empresas obtener mejores resultados en su comercialización.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Así, el D<strong><span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-theme-font: major-bidi; padding: 0cm;">esign
Thinking</span></strong> se presenta como una metodología para desarrollar
la <span style="border: none windowtext 1.0pt; color: black; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-themecolor: text1; padding: 0cm;">innovación
centrada en las personas,</span> ofreciendo una lente a través de la
cual se pueden observar los retos, detectar necesidades y, finalmente, solucionarlas.
En otras palabras, el DT es un enfoque
que se sirve de la sensibilidad del diseñador y su método de resolución de
problemas para satisfacer las necesidades de las personas de una forma que sea
tecnológicamente factible y comercialmente viable.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">En <a href="https://www.youtube.com/watch?v=yQUQcGGFxAE" target="_blank">este link</a> le dejo una parte del </span><span style="line-height: 18.3999996185303px;">vídeo</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"> de la
presentación de mi paper final.</span></span></div>
</div>
Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-23560934829125809152015-06-21T10:17:00.000-07:002015-06-21T10:27:09.319-07:00Evento Ecuador Payments & Innovation Forum 2015<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-BxP5xkqmD_w/VYbwzTlSOzI/AAAAAAAAEDE/FDn-M2FxtcU/s1600/marriott-156.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="http://3.bp.blogspot.com/-BxP5xkqmD_w/VYbwzTlSOzI/AAAAAAAAEDE/FDn-M2FxtcU/s320/marriott-156.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">El día 6 de Mayo del 2015,
en las instalaciones del Hotel JW Marriot de Quito-Ecuador fui invitado a
participar como ponente del ciclo de conferencias llamado Ecuador Payments
& Innovation Forum 2015 organizado por la unidad de negocios de la revista<span class="apple-converted-space"> </span><a href="http://www.paymentmediaevents.com/2015/" target="_blank">Payment Media</a><span class="apple-converted-space"> </span>Latino América. En este evento junto
con otros ponentes del mundo de medios </span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 11pt; line-height: 115%;">de
pago, </span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">estuve presentando el caso de éxito sobre la implementación de las
tarjetas con chip (Migración a EMV) en la banca ecuatoriana. En dicho evento
hablé </span><span style="background: white; color: #141823; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-EC; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-fareast-font-family: SimSun; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">sobre los
antecedentes del proyecto, la estrategia y planificación, el desarrollo y
ejecución, los resultados y lecciones aprendidas de lo que fue un gran
desafío y hoy ya es una realidad en nuestro país.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<br />Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-89037600268129862852014-11-06T18:16:00.002-08:002014-11-06T18:16:38.158-08:00Participando en el evento Reinvention 2014<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-drAWvcQ1P5U/VFwp4gAwQXI/AAAAAAAAD7Q/y34T6UPv_bM/s1600/IMG_2694.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-drAWvcQ1P5U/VFwp4gAwQXI/AAAAAAAAD7Q/y34T6UPv_bM/s1600/IMG_2694.JPG" height="150" width="200" /></a></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="background: white; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Durante los días 29 y 30 de
Octubre del 2014 tuve la oportunidad de participar en el evento Reinvention
2014. Por segundo año consecutivo la ciudad de Guayaquil fue el epicentro del
congreso de Ideas, Creatividad e Innovación. Un evento que se consolidó como un
espacio lleno de contenidos relevantes para emprendedores, marketers,
publicistas, y todos los profesionales que entienden el valor de la creatividad
y la innovación, así como el poder de una marca bien construida, durante
estos días se habló de branding, trendhunting, social media, creatividad,
mobile, entre otras cosas.</span><o:p></o:p></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Juan Merodio, experto en
marketing digital y redes sociales, empezó su conferencia hablando de cómo el
águila pasa por un proceso de reinvención, que luego ligó con la idea de ser
libre del pasado para poder avanzar e innovar. Derrumbó además un mito al decir
que las </span><em>redes sociales no son solo para jóvenes.</em><span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-theme-font: major-bidi; padding: 0cm;"> </span><span style="background: white; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Pero hizo hincapié en el hecho de ir de un social media
a un social business y a un social business strategist.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div style="background: white; line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Luego
fue el turno de Sandra y Gaby Arriaga, trendhunters de Leonardo
1452, quienes hablaron del síndrome de los 100 metros cuadrados que no es
otra cosa que la incapacidad de ver más allá de nuestra realidad más próxima.
También mencionaron a la cultura snack, aquella en la que se consume
información de a poco. Por otro lado, aconsejaron <em>estar
atento a todos los medios (on y off), hacer calle, y observar constantemente al
early market o a los independientes.<o:p></o:p></em></div>
<div style="background: white; line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background: white; line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Después
subió al escenario uno de los mejores creativos del mundo, Anselmo Ramos,
cabeza de DAVID Miami. Durante su presentación mostró los <em>9
hábitos de las personas altamente creativas, después de todo, según él, somos
lo que hacemos repetidamente.</em> Y así mencionó: coraje,
idealismo, curiosidad, desprecio por la mediocridad, ser juguetón, franqueza,
intuición, espíritu libre y la persistencia.<o:p></o:p></div>
<div style="background: white; line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background: white; line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 11.25pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Posteriormente, fue el turno de Mario Morales,
que habló de los elementos claves para innovar. Según él, la innovación se
puede: aprender, medir y gestionar. Mencionó a la empatía, es decir, ponerse en
los zapatos del otro para poder innovar. Después dijo que las empresas no
lanzan productos, sino propuestas de valor. Mencionó también, el “Value
Proposition Canvas”.<o:p></o:p></div>
<div style="background: white; line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
La
siguiente figura que llamó la atención de los espectadores fue Eduardo Jurado,
un visionario y emprendedor que habló del poder de la tecnología en las ventas
con su conferencia que habló de la venta invisible. Mencionó como<span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"> las tecnologías de la información han reinventado la
interacción con los consumidores</span> y al mismo tiempo ha cambiado la
experiencia de compra. Por otro lado, dijo que hoy existen 3 consumidores: el
visual, el auditivo y el sinestésico.<o:p></o:p></div>
<div style="background: white; line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Para
finalizar el primer día, Rodolfo Echeverría, VP marketing LATAM The Coca-Cola
Company, habló de los mensajes centrados en el consumidor. Para esto mencionó
la labor del CIC (Consumer Interaction Center), un grupo desarrollado para
responder a los desafíos de las comunicaciones del mundo moderno. Mencionó
los <em>4
pilares del CIC </em>que son: listen, speak, react y amplify.<o:p></o:p></div>
<div style="background: white; line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background: white; line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Para el
día 2, Enrique Baliño, expresidente de IBM Latam, compartió las 4 actitudes
para el éxito y brindó un mantra muy útil: <span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">¡NO MÁS PÁLIDAS!</span> Una
expresión que significa, no más excusas. Empezó hablando de lo que es el éxito
para él, es decir: logros metas y ser genuino. Mencionó que la inteligencia es
importante, pero la pasión lo es más. Pero volviendo al tema de su charla, sus
4 actitudes son: positiva, trabajo en equipo, mejoras continuas y
responsabilidad.<o:p></o:p></div>
<div style="background: white; line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background: white; line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Carlao
Busato, director de la productora Hungry Man, hizo hincapié en la creatividad
disruptiva, de su visión como director ante los guiones que le envían, y que
muchas veces<em> lo que funciona en un papel no
necesariamente lo hace en un film.</em> Dijo además, que las
investigaciones son un norte pero no deberían ser un destino.<o:p></o:p></div>
<div style="background: white; line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background: white; line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 11.25pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Senta Slingerland, fue la siguiente en el escenario.
Ella es la director of brand strategy Lions Festival. Durante su presentación
mencionó que la creatividad hace mejores compañías y mostró con ejemplos y data
la relevancia de la misma. Además, hizo un llamado para que las empresas de
publicidad contraten más mujeres.<o:p></o:p></div>
<div style="background: white; line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Luego
Tomi Ahonen, consultor de mobile marketing, habló de <em>los
9 atributos del mobile</em>: personal, siempre encendido, siempre se lo
lleva, mecanismo de pago, impulso creativo, información precisa, contexto
social, realidad virtual, formato on y off. Dejó a todos los presentes
asombrados al decir que uno observa 150 veces al día el Smartphone. Y mencionó
además que lo mobile siempre se conecta con las ventas.<o:p></o:p></div>
<div style="background: white; line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background: white; line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
Para
finalizar, y entre aplausos apareció Martin Lindstrom, un experto en branding y
autor de 6 bestsellers, que habló del target group Vs. el aspirational group. Y
que las personas no siguen marcas, sino personas. <em>Dijo
que mientras más asociaciones sensoriales se empleen más comprometidos
emocionalmente estarán los consumidores.</em> Y que una buena marca
tiene que pasar por momentos como: el de revelación, el momento aha, tipping
point, show off y un sello de aprobación. Aconsejó a los marketers y
publicidad, <em>dormir con sus consumidores, de pasar tiempo
con ellos en sus casas</em>.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #444444; font-family: helvetica, arial, sans-serif; line-height: 23px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: xx-small;">Fuente: Revista Insights Magazine</span></div>
Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-77032743511889800432014-11-06T07:51:00.000-08:002014-11-06T18:54:44.756-08:00Tecnología wearable Brazaletes con NFC<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #444444; font-family: helvetica, arial, sans-serif; line-height: 23px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 17.25pt; margin: 0in 0in 0.0001pt; vertical-align: baseline;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-LsNhpy-zMdA/VFwxTZSdhFI/AAAAAAAAD7g/zO7chqNmhKI/s1600/contactless-620x400.gif" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-LsNhpy-zMdA/VFwxTZSdhFI/AAAAAAAAD7g/zO7chqNmhKI/s1600/contactless-620x400.gif" height="128" width="200" /></a></div>
Cada vez se hace mayor referencia al
conjunto de aparatos y dispositivos electrónicos que se incorporan en alguna
parte de nuestro cuerpo (tecnología wearable) interactuando continuamente
con el usuario y con otros dispositivos con la finalidad de realizar alguna
función específica, relojes inteligentes o smartwatchs, zapatillas de deportes
con GPS incorporado y pulseras que monitorizan nuestro estado de salud son
ejemplos entre otros de este tipo tecnología.<o:p></o:p></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 17.25pt; margin: 0in 0in 0.0001pt; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 17.25pt; margin: 0in 0in 0.0001pt; vertical-align: baseline;">
Europa pone en marcha una serie de
brazaletes para realizar pagos, de forma sencilla y ágil. En Reino Unido, el
banco Barclays desarrolló una wearable para hacer pagos menores a 20 libras;
mientras que en España, el banco CaixaBank hizo algo similar.<o:p></o:p></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 17.25pt; margin: 0in 0in 0.0001pt; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 17.25pt; margin: 0in 0in 0.0001pt; vertical-align: baseline;">
Este tipo de dispositivos permite, en
el caso del primero, hacer pagos en tiendas y en el sistema del
transporte público a través de la tecnología contactless
(permite transacciones acercando un dispositivo a un lector), lo que
ahorraría mucho tiempo y evitaría largas filas.<o:p></o:p></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 17.25pt; margin: 0in 0in 0.0001pt; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 17.25pt; margin: 0in 0in 0.0001pt; vertical-align: baseline;">
En una primera etapa se repartirán
10.000 unidades de estos brazaletes de forma gratuita y en 2015 estarían
disponibles para el resto de usuarios, quienes sólo deben contar con tarjetas
de débito Visa o MasterCard, para poder utilizar el sistema.<o:p></o:p></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 17.25pt; margin: 0in 0in 0.0001pt; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 17.25pt; margin: 0in 0in 0.0001pt; vertical-align: baseline;">
En cambio, el español, repartió
15.000 unidades entre sus clientes, para ser utilizados en los terminales de
pago de las tiendas asociadas a la entidad, y al igual que en el caso de las
tarjetas con sistema contactless, estos dispositivos wearables sirven para
pagar montos de hasta 20 euros.<o:p></o:p></div>
</div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #444444; font-family: helvetica, arial, sans-serif; line-height: 23px; margin-bottom: 15px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: xx-small;">Fuente: Revista insights</span></div>
Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-68178542526257917702014-10-26T12:40:00.000-07:002014-10-26T12:40:12.832-07:00Participando en el Ganesha Yoga Jam<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-2M6tSe6j-bU/VE1NfFeQ1MI/AAAAAAAAD6k/tMWX7i9wbvE/s1600/IMG_2669.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-2M6tSe6j-bU/VE1NfFeQ1MI/AAAAAAAAD6k/tMWX7i9wbvE/s1600/IMG_2669.JPG" height="150" width="200" /></a></div>
Como podrán ver en este post, no siempre voy a hablar de tecnología, a partir de ahora también publicaré otro tipo de actividades en las que estaré participando, aunque tengo otro blog, realmente por cuestión tiempo me resulta complicado mantener y escribir en los dos, después de todo es muy difícil desligar nuestras actividades personales de nuestras actividades profesionales. Siempre es bueno emprender, recorrer nuevos caminos y participar en actividades que nos sacan de nuestra área de confort, todo esto es necesario considerando los únicos 3/4 de hora de vida y libertad que tenemos mientras acampamos en este mundo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Al ser socio de mi equipo de running GYErunning el día de ayer tuve la oportunidad de participar de un evento de yoga organizado por Ganesha Yoga Studio Guayaquil, llamado Ganesha Yoga Jam, realmente el evento estuvo excelente en donde se compartió las experiencias de los integrantes del grupo, se respiraba un ambiente positivo y de buena vibra, el local estuvo lleno, incluso algunos no pudieron entrar, la clase de yoga estuvo espectacular y por supuesto muchas chicas lindas...</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Sabiendo que a diario tenemos que enfrentar diversas situaciones positivas y negativas en nuestra vidas, el yoga con sus diversas practicas físicas, espirituales y de meditación tiene grandes beneficios en nuestro bienestar integral .</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
En el plano mental disminuye el estrés, favorece la concentración, mejora la capacidad de razonamiento y nos levanta el ánimo. También nos trae armonía interior que muchas veces nos ayuda a dormir mejor, disminuye la tendencia a reaccionar con rabia o tristeza ante las situaciones, ayuda a la superación de nuestra miedos y a tener un pensamiento positivo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Así que amigos, si tienen la oportunidad de practicar yoga y vivir este tipo de experiencias es muy recomendado. <i style="background-color: white; color: #252525; font-family: sans-serif; font-size: 14px; line-height: 22.3999996185303px; text-align: start;"><b>Námaste.</b></i></div>
Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-74869192333333331552014-10-26T11:24:00.000-07:002014-10-26T11:27:14.253-07:00Participando en el Lean Startup Machine Guayaquil<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-hPRcMY2KoiQ/VE07Tlmh1vI/AAAAAAAAD6U/XiPcabFAPh8/s1600/IMG_2617.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-hPRcMY2KoiQ/VE07Tlmh1vI/AAAAAAAAD6U/XiPcabFAPh8/s1600/IMG_2617.JPG" height="150" width="200" /></a></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Durante los días 3
al 5 de Octure del 2014 tuve la oportunidad de participar en el evento para
emprendedores llamado Lean Startup Machine Guayaquil, LSM es un movimiento
global de emprendedores que está cambiando la forma en que los nuevos productos
y servicios son desarrollados.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Lean Startup no es
otra cosa que aplicar el método científico de toda la vida al mundo de las
empresas tecnológicas. Los científicos están muy habituados con esta práctica y
que consiste en formular hipótesis y luego realizar experimentos para validar
dichas hipótesis, así que bienvenido la aplicación del método científico al
mundo de los negocios. Este evento para emprendedores estuvo dirigido por un
grupo de facilitadores experimentados y por un amplio grupo de emprendedores
dispuestos a presentar sus ideas y pasar por todos sus filtros para determinar
si sus proyectos son viables o no.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La clave del método
científico consiste en contrastar las hipótesis, en otros palabras consiste en
tener una idea y al mismo tiempo aceptar que mi sola opinión no sirve
hasta que no se hayan realizado los siguientes pasos: formular una hipótesis,
realizar el experimento, analizar los datos, sacar conclusiones, aprender
de ello, incluso repetir estos pasos tantas veces como sea necesario hasta
lograr validar o invalidar la idea.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> La idea principal consiste en trabajar el
proyecto usando una gran cartulina (Javelin Experiment Board) más el uso de
post-it en donde se escriben las partes más importantes del proyecto o negocio.
En esta cartulina y usando frases cortas escritas en post-it se procede a
determinar entre lo más importante: Quién es tu cliente? Cuál es el
problema desde la perspectiva del cliente? Se define la solución solo después
de haber validado un problema que valga la pena resolver, se indican los
supuestos para que la hipótesis sea validada. <o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Cómo funciona ?</b>.- El
taller se inicia con una serie de lanzamientos de las ideas en un pitch de 50
segundos por idea que ayudan a los asistentes a organizarse en equipos. Todo el
mundo trabaja en una nueva idea. Cada equipo desarrolla su hipótesis de
problema, hipótesis de solución y una serie de supuestos que son fundamentales
para el éxito del negocio. <o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A continuación,
cada equipo crea un MVP, o "producto mínimo viable" El objetivo de la
prueba de MVP es el de "salir a la calle", hablar con los clientes
reales e incluso recoger dinero en efectivo o no, promesas de compra, todo lo
cual sirve como forma de validación. <o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El proceso
promueve un enfoque centrado en un problema para la ideación de negocios o
servicios. Al validar de forma continua la hipótesis se puede recibir aceptación
o no de la idea y por lo tanto los equipos se ven obligados a pivotar su
solución (e incluso cambiar de idea) hasta encontrar en donde reside el
verdadero “dolor del cliente”, lo cual evita el camino errado de crear un
solución y luego buscar el cliente.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El evento culmina
con cada equipo lanzando sus nuevas soluciones y su experiencia en el uso del
proceso, luego el jurado se encarga de seleccionar los tres mejores grupos
quienes respetando las reglas del proceso se consideran como las más valiosas
ideas de negocios.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Finalmente y como un comentario personal considero
de que a pesar de que no se presentaron ideas ‘muy’ disruptivas tener eventos
de este tipo es muy importante para fomentar los proceso de innovación y
creatividad que son las piezas claves para el desarrollo y progreso de nuestros
países.</span></span></div>
Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-68378355085861975392014-10-26T08:50:00.002-07:002014-10-26T08:52:39.474-07:00Mi pasantía en Georgetown University<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-a10FX8m7_m4/VER1dAA3wOI/AAAAAAAAD6E/HNKNaGRXPjE/s1600/IMG_2431.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-a10FX8m7_m4/VER1dAA3wOI/AAAAAAAAD6E/HNKNaGRXPjE/s1600/IMG_2431.JPG" height="200" width="150" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Durante el mes de Julio del 2014 tuve la oportunidad de cumplir uno de mis objetivos que estaba relacionado con visitar y tener una experiencia de vida en una universidad de los Estados Unidos (aún tengo pendiente la visita a una universidad Europea y la visita a Silicon Valley que están en mi lista esperando por un check ;)). Como parte de mi MBA tuve la oportunidad de realizar la pasantía internacional en <a href="http://www.georgetown.edu/" target="_blank">Goergetown University</a> en Washington</div>
<div style="text-align: justify;">
DC, es la universidad católica mas antigua de los EE.UU (1789) y una de las más prestigiosas en el país y en el mundo.</div>
<div style="text-align: justify;">
El tema principal de esta pasantía estaba orientado a recibir durante gran parte del programa clases de Marketing Internacional y visitas a empresas fundadas por emprendedores graduados en esta Universidad, empresas que en su tiempo empezaron como Startups y que finalmente debido a la pasión que le pusieron y al trabajo duro de sus fundadores dieron el gran salto y se convirtieron en empresas rentables. En cuanto a la estadía tuvimos la oportunidad de hospedarnos en las propias residencias universitarias y vivir al estilo de como lo hacen los estudiantes universitarios en USA, el campus de la universidad dispone de una excelente infra-estructura tanto para la parte académica como deportiva la cual la aproveché en la medida que el tiempo me lo permitía, además la U esta ubicada a unas pocas cuadras del río Potomac el donde tuve tuve la oportunidad de disfrutar de su paisaje mientras consumía algunos kilómetros de asfalto, lógicamente el recorrido por los diferentes puntos de interés de la ciudad es muy interesante, para ser corto y no alargarles el cuento yo calificaría esta experiencia como muy importante tanto para mi vida personal y profesional y no descarto regresar en otra oportunidad. La foto de este post esta relacionado con las palabras del cierre del evento que me tocó realizarlo.</div>
Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-28046946793225123672014-05-11T20:13:00.000-07:002014-05-11T20:13:20.535-07:00PCI Data Security Standards Rock<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Este corto video animado ofrece una visión general de la Norma de Seguridad de Datos PCI. Esta norma se aplica a cualquier entidad que almacena, proceso o transmite datos de los tarjetahabientes.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/xpfCr4By71U?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<br />Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-49491161980279004272014-04-30T18:55:00.000-07:002014-04-30T18:57:11.939-07:00Hasta el 2015 se extendió plazo para las tarjetas con chip en Ecuador<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-d2yx-Qz0pTU/U2Go6PuUswI/AAAAAAAAD3A/jjKVqI4Xmc8/s1600/tchip.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-d2yx-Qz0pTU/U2Go6PuUswI/AAAAAAAAD3A/jjKVqI4Xmc8/s1600/tchip.jpg" height="149" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="color: #333333; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">El 19 de junio del 2015 es el nuevo plazo para que
las tarjetas de crédito y débito que emitan las instituciones financieras (IFIs)
sean inteligentes, es decir, cuenten con chip. También hasta esa fecha las
entidades financieras deberán adoptar estándares internacionales de seguridad
sobre el manejo de los mencionados dispositivos, de acuerdo con una resolución
de la Junta Bancaria emitida el 10 de enero pasado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="color: #333333; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"> La razón que
exponen las autoridades financieras para fijar estas fechas es que tras las
inspecciones de los supervisores de riesgo tecnológico de la Superintendencia
de Bancos y del análisis técnico al nivel de cumplimiento de las medidas de
seguridad en canales electrónicos y en cajeros automáticos, “se ha determinado
que la implementación de las normativas ha demandado grandes esfuerzos humanos,
técnicos y económicos para las entidades...”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="color: #333333; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Se destaca además que hay gran dependencia de las
instituciones financieras respecto de sus proveedores de tecnologías y de las
empresas comerciales para implementar tecnologías que permitan procesar las
tarjetas inteligentes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="color: #333333; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"> El 26 de abril
del 2012, la Junta Bancaria estableció (por resolución 2148) medidas de seguridad
como la entrega de tarjetas inteligentes que se debían implementar en 36 meses.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="color: #333333; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Estas medidas incluyen mecanismos de monitoreo y
actualización de los niveles de seguridad en hardware y software; sistemas de
protección contra intrusos que protejan el software de los cajeros;
encriptación del envío de información confidencial mediante correo electrónico;
detección de intentos de alterar códigos; emisión de alarmas para el bloqueo
del canal electrónico; revisión oportuna por parte del personal técnico y otros.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="color: #333333; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"> Sin embargo,
en resolución 2358 de la Junta Bancaria de octubre del 2012 se fijó al 31 de
marzo del 2013 como nuevo plazo para aplicar las normas sobre riesgos
operativos. Y en su última resolución (2745), del 10 de enero pasado, se
determinó que hasta diciembre de este año los cajeros automáticos deben
procesar la información de las tarjetas inteligentes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="color: #333333; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Mientras, el director ejecutivo de la Asociación de
Instituciones Financieras del Ecuador, Julio Dobronsky, explicó que las normas
de seguridad implican grandes inversiones, especialmente para las entidades
financieras pequeñas que –según afirma– están sacrificando su rentabilidad. Por
lo que el diferimiento de los plazos se ha hecho en función del esfuerzo que
está realizando el sector financiero.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-size: 8.0pt; line-height: 115%;"> Fuente: El Universo<o:p></o:p></span></div>
Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-13425967189491721862014-04-18T09:07:00.002-07:002014-04-22T10:04:35.684-07:00Breve revisión sobre el BITCOIN<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-zbP9k5H-VYg/U1FNjbdvwuI/AAAAAAAAD2w/PWAwrvqDLUA/s1600/BITcoin.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-zbP9k5H-VYg/U1FNjbdvwuI/AAAAAAAAD2w/PWAwrvqDLUA/s1600/BITcoin.jpg" height="118" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="background: white; color: #333333; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Bitcoin está basado en un sistema "</span><em>peer to
peer" </em>o de usuario a
usuario muy ingenioso. Al no haber ningún organismo detrás de esta moneda
libre, son los propios usuarios (miles de ordenadores de todo el mundo) que se
aseguran de efectuar el seguimiento, control y registro de las transacciones.
Gracias a esto y a un complejo sistema criptográfico es posible asegurarse de que
nadie haga trampas y que la moneda sea segura ante ataques, intentos de
falsificación o duplicación. De ahí también viene el lema latín que algunos
usuarios de la moneda acuñaron en sus días más tempranos: <em>"Vires
in numeris"</em>, es decir, "La fuerza está en los
números". <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="background: white; color: #333333; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Puede parecer extraño al principio ya
que no solemos estar acostumbrados a este tipo de conceptos, pero en la
práctica las distintas aplicaciones Bitcoin simplifican el proceso de tal
manera que enviar y recibir bitcoins sea tan fácil como enviar y recibir un
correo electrónico. De esta manera no solo se convierte al sistema Bitcoin en un medio que resulta seguro sino también sencillo y conveniente.<span class="apple-converted-space"> </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="background: white; color: #333333; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><span class="apple-converted-space"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; color: #333333; font-size: 12pt; line-height: 115%;">¿Sabías que el
protocolo de Bitcoin es totalmente abierto y transparente?<b> </b></span><span style="background: white; color: #333333; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-EC; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-fareast-font-family: SimSun; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Cualquiera puede
revisarlo y asegurarse de que todo va bien. De hecho, sólo así ha podido ganar
la moneda la confianza de tantas personas en todo el mundo que la usan para sus
negocios, hacer compras o enviar dinero a sus familiares.</span></div>
Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2595423975461484374.post-88014693461046090862014-04-18T08:30:00.001-07:002014-04-18T08:32:20.842-07:00En Suecia se prueban pagos con la palma de la mano<div style="border: 0px; color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-MJKIdatiMmY/U1FE9VUf6RI/AAAAAAAAD2c/BDTMzzqFeTs/s1600/Palmadelamano.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-MJKIdatiMmY/U1FE9VUf6RI/AAAAAAAAD2c/BDTMzzqFeTs/s1600/Palmadelamano.jpg" height="113" width="200" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
El escaneo de manos se ha convertido en una alternativa como método de pago en una pequeña ciudad de Suecia, gracias al desarrollo de un nuevo sistema de la Universidad de Lund.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
</div>
<div style="border: 0px; color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div style="text-align: justify;">
El terminal, que escanea las venas de la palma de la mano, ha sido instalado en 15 tiendas y restaurantes de la ciudad de Lund para poner a prueba un sistema que un joven estudiante comenzó a idear hace dos años.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
</div>
<div style="border: 0px; color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div style="text-align: justify;">
"Cada patrón de las venas de la palma de la mano es único, no hay posibilidad de cometer fraude con este sistema", asegura el profesor Fredrik Leifland.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
</div>
<div style="border: 0px; color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div style="text-align: justify;">
Unas 1.600 personas de la ciudad sueca ya se han registrado para poner a prueba el sistema. Un método de pago que según sus inventores es "más rápido y más seguro" que los actuales.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
</div>
<div style="border: 0px; color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div style="text-align: justify;">
Cada vez que se quiere hacer un pago, la palma de la mano debe ser escaneada. Un patrón palmar que está guardado en un registro en el que los usuarios relacionan la palma de la mano con su número de la seguridad social y su número de teléfono.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
</div>
<div style="border: 0px; color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div style="text-align: justify;">
Además, como medida extra de seguridad, cada vez que se realiza un pago con el escáner palmar se envía un sms al móvil del usuario para informarle de la operación.</div>
</div>
<div style="border: 0px; color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 18px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: xx-small;">Fuente: El Economista, España</span></div>
Marcelo Gaonahttp://www.blogger.com/profile/11118598974185159107noreply@blogger.com1