La Economía de las APIs

Las APIs (Application programming interfaces) han pasado de ser un elemento netamente técnico a un modelo de negocio, es una forma de hacer negocios con la información que se posee.

Las APIs se ha convertido hoy en día en la principal interface para que los clientes accedan a productos y servicios sobre una base tecnológica y constituyen un canal clave para las empresas, en términos más sencillos, si tu empresa u organización posee tecnología y produce información, las APIs son el nuevo menú para que tus clientes accedan a tu catálogo de productos y servicios y los consuman en tiempo real bajo demanda.

En gran parte de la industria, los límites de la empresa tradicional están desapareciendo, pues las organizaciones están ampliando las funcionalidades de aplicaciones y datos in situ a los diferentes canales asociadas propios y de terceros, la web, las aplicaciones móviles, los dispositivos móviles y la nube. Las APIs forman la base de este nuevo tipo de empresas accesibles, lo que les permite reutilizar sus activos de información existentes.

Sin embargo, no es de extrañar que la exposición de sistemas in situ a través de las APIs pueda entrañar también una serie de nuevos desafíos de seguridad y gestión. El concepto de las APIs lógicamente también supone prever riesgos y por lo tanto esta relacionado a un conjunto de lineamientos, procesos y tecnologías surgidos en los últimos años con el fin de ayudar a las empresas a superar estos desafíos y así obtener mayor confianza en la implementación de estos nuevos servicios.

Innovar: Prepararse, no preocuparse

Las nuevas tecnologías y la necesidad de diferenciarse y generar valor agregado, aceleran y hacen más complejos nuestros contextos de negocio. Nuevos competidores emergen con propuestas innovadoras que ofrecen más por menos, con modelos de negocio flexibles, de rápida adaptación y costos menores que aquellos que brindan las empresas tradicionales.

Uber y Airbnb representan esta realidad. Pero no sólo taxis y hoteles están bajo amenaza. Las industrias de energía, servicios financieros, viajes, ventas minoristas, TV, salud y varias otras cambiarán significativamente y muy pronto.

No vale la pena solo preocuparse, pero sí prepararse. Cualquier empresa de cualquier industria puede ser transformada –en pocos años- con innovación. Pero ¿cómo se transforma una organización tradicional en intensivamente innovadora? ¿Cómo se mide la innovación? La respuesta ya es conocida y funciona:  gestionar los indicadores financieros provenientes de ella (Ebitda).

Son muchas las empresas que ya miden la Intensidad de Innovación, entendida como el porcentaje de ingresos que provienen de soluciones creadas por la compañía en un período de no más de cinco años.

La única condición inicial es que quienes lideran la compañía asuman su responsabilidad sobre los resultados de la innovación. En principio, los gerentes y colaboradores de la empresa no creerán que es posible. Pero una vez que la compañía ha superado el reto de innovar, el proceso de transformación se vuelve irreversible y natural.

Fintech & APIs: Haciendo un banco programable

Las instituciones bancarias son generalmente descritas como grandes elefantes, lentos para caminar y pero aún para cambiar, algunos incluso sumergidos en la obsolescencia, esto ya no será por mucho tiempo ya que el sector de la Fintech está creciendo con su tecnología abierta y programable.

Incluso las grandes instituciones financieras de los Estados Unidos y algunas Europeas reconocen los beneficios de la apertura de los sistemas internos para los desarrolladores de terceras partes para integrarse en nuevas aplicaciones.

En esta época de los servicios bancarios alternativos, cada día estamos viendo más una diversidad de servicios que abarcan las nuevas expectativas de los consumidores provocado por el Internet y los dispositivos móviles.

Ya se habla de proyectos Open Bank que se están gestando para dirigir la revolución bancaria, todo esto orientado hacia un nuevo mercado financiero a elección del cliente, servicios de terceros y datos abiertos, todo ello controlado por APIs que prácticamente hacen que los bancos sean programables.

La Banca del Futuro - Ubersalización

Unos de los temas que me apasionan y en los que me encuentro inmerso a profundidad es la innovación, la cual lógicamente está casada y prohibido divorciarse de la tecnología, por ahora seguiremos hablando de la innovación en la industria bancaria especialmente en lo relacionado con las Fintech. Según la visión del CEO de Kantox y Presidente de la Asociación Española de Fintech Philippe Gelis, que de cumplirse dejaría a la banca tradicional en un lugar incómodo. Eso, sin tener en cuenta el papel que puedan tener los gigantes actuales del sector tecnológico (Amazon, Apple, Google, etc.).

Todos los sectores acabarán siendo “uberizados”, pero, al parecer, la mayoría de los bancos tradicionales todavía creen que en su caso será diferente, posiblemente porque creen que las estrictas regulaciones les protegerán y pondrán límites al crecimiento del sector Fintech en algún momento. Lo que los banqueros no parecen comprender es que las empresas tecnológicas son lo suficientemente ágiles como para aprovechar cualquier tipo de regulación.

Asimismo en los clientes como en las empresas se está despertando un enorme apetito por las finanzas alternativas. Ya no se considera a los bancos como socios confiables y peor aún en nuestro país, sino como meros proveedores que miran por sus propios intereses y beneficios a corto plazo.

La fragmentación de los servicios alrededor de un núcleo de bancos digitales. Imagina que eres un cliente de este “banco fintech” y que necesitas un préstamo. Te es indiferente si quien te proporciona el préstamo es Lending Club o el Bank of America, lo que quieres es un proceso rápido y sin complicaciones para obtener tu préstamo, y el tipo de interés más bajo posible.

Así que, a través de la API, el “banco Fintech” consultará con sus terceros y te ofrecerá el préstamo que mejor se adapte a tus necesidades.

Cambiar o morir? De cualquier forma, la reinvención de la banca ante la revolución tecnológica será fascinante de observar.

En Reinvention 2015

Este año nuevamente tuve la oportunidad de participar en el evento REINVENTION 2015 realizado en Guayaquil-Ecaudor, un evento con gran altura intelectual, en donde el mensaje del acontecimiento ha hecho de Guayaquil el gran centro de la creatividad e innovación.

La primera jornada de REINVENTION comenzó con fuerza, a cargo de Tom Kelley: ¿qué es la “confianza creativa/Creative Confidence”? Creer en la habilidad humana de ser creativos y tener el coraje de actuar. Ahí comienza el desafío, porque, según Kelley, solo el 25% de la gente siente que está utilizando todo su potencial creativo.

También intervinieron, en este primer día, Chacho Puebla (“No vamos a hablar de publicidad”),Nabyl Charania (“Cambios exponenciales y capacidad de adaptarse”) y Joanna Monteiro (“Do you have questions? I do”)… ¿Se siente usted involucrado por estos enunciados?

Y en la segunda jornada…, “Mediamorphosis”: el papel es eterno, y tiene que evolucionar porque los humanos necesitamos tener esa sensación de tacto que nos conecta con lo que leemos. A esta evolución necesaria de los medios dedicó su intervención Juan Señor: ¿cuál es el nuevo modelo de negocio para los medios impresos?

El tema que desarrolló Mike Walsh fue también de rabiosa actualidad: “Designing business for the 21st century”. Jamshid Alamuti y David Slocum (expertos en manejo de creatividad y profesores de la Berlin School of Creative Leadership), por su parte, fueron responsables de la presentación magistral “What you can’t measure, is not done!”, mientras que Rodrigo Saá se ocupó de “Psicología positiva y lean startup” y Rama Allen disertó sobre “Conjuring the future of content”. ¿Se puede pedir más?

REINVENTION terminó… pero solo por este año; nos deja, para la próxima cita, un mensaje y una declaración de principios: toda innovación parte de una obsesión para lograr algo, de la curiosidad de resolver un problema. Créaselo: todos somos creativos cuando creemos que lo somos.

Fuente: http://www.numbers.com.ec/